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    12年+行業經驗 專注可持續盈利經營系統落地咨詢

    —— 以提高企業績效、運營效率為價值導向

    0769-85326983 廣東鍵鋒企業管理咨詢有限公司
    東莞市自良電子科技有限公司

    東莞市自良電子科技有限公司

    介紹

    公司介紹

    成立時間:亮節集團公司旗下的東莞市自良電子科技有限公司成立于2015年,位于廣東省東莞市樟木頭鎮,交通便利;

    人員:現有員工150人左右,年營業額8000萬元

    產品:USB 風扇、USB 加濕器、創意小夜燈、創意鬧鐘、按摩儀等產品的制造

    項目背景

    企業管理基礎相對較弱,主要體現在管理架構與運營體系存在不規范和缺失,缺乏合理性、科學性,人治大于法治,管理工作主觀大于客觀。 管理層的整體教育程度和知識結構整體基礎較弱,管理的綜合能力、素養、領導力待加強培訓,待培訓更新思想觀念。

    2020.7~9月咨詢輔導/培訓計劃

    日期 時間/項目 咨詢輔導/培訓內容 參加人員 備注
    2020年7月4日
    星期六
    09:30~10:30項目啟動 項目啟動會說明
    李總發言
    項目推行小組
    活動基金說明
    培訓/會議紀律
    為什么啟動企業組織建設
    咨詢輔導計劃講解
    項目老師
    項目領導小組
    10:30~12:00培訓 企業組織建設培訓
    管理基本原則
    組織建設之組織架構設計
    項目老師
    項目領導小組
    14:00~16:00面談 廠務部、工程部、品質部、業務部、生產部注塑車間、生產部裝配車間、物料部門訪談 部門負責人
    16:00~17:00培訓 組織建設之崗位職責規劃
    訓練作業:學習心得、部門組織架構圖、崗位職責、定崗定編表
    項目老師
    項目領導小組
    2020年7月19日
    星期天
    09:30~10:30培訓 上一次訓練作業回顧:
    《項目領導小組架構、職責和獎懲》和會議培訓紀律宣讀(最少前后做3次)
    項目執行率狀況表
    管理基本原則學習后分享
    管理五項基本職能
    項目老師
    項目領導小組
    10:30~12:00會議 公司組織架構、部門組織架構討論 項目老師
    項目領導小組
    14:00~16:00會議 定崗定編表、崗位職責討論 項目老師
    項目領導小組
    16:00~17:00培訓 員工職業規劃設計
    訓練作業:團隊建設活動規劃、各部門員工崗位職級及晉升規劃、崗位說明書演講比賽活動
    項目老師
    項目領導小組
    2020年8月1日
    周六
    09:30~11:30培訓 上一次訓練作業過程總結、按時提交和未按時提交過程分享
    團隊及團隊領導力
    項目老師
    項目領導小組
    11:30~12:00訓練 分享團隊建設活動規劃
    排出總團隊建設月活動計劃
    項目領導小組
    14:00~16:00輔導 各部門員工崗位職級及晉升規劃討論 項目老師
    部門負責人
    16:00~17:00演講 崗位職務說明書表達演講活動
    (未通過的成員每周內部持續進行演講活動,直至全部通過)
    項目領導小組
    16:00~17:00討論 部門架構、定崗定責表和崗位職務說明書部門一對一指導
    廠務部整理全廠《人力資源配布》
    項目老師
    項目領導小組
    訓練作業:團隊及團隊領導力考試及項目學習實際應用
    組織建設日200704(組織建設月度檢查表、組織建設年度點檢表)
    項目老師
    現場負責人
    2020年8月15日
    周六
    09:30~11:00培訓 上期作業匯報
    日精進活動推行
    文件管理培訓
    項目老師
    項目領導小組
    11:00~12:00討論 與總經理做本期總結與內容討論 項目老師
    總經理
    14:00~16:00輔導 上次訓練作業部門一對一指導
    現場走訪
    項目老師
    16:00~17:00總結表彰 月度項目階段總結和表彰會 項目老師
    項目領導小組
    17:00~17:30輔導 作業訓練:文件管理過程演講,項目推行過程實踐 項目老師
    部門負責人
    2020年8月22日
    周六
    09:30~12:00培訓 企業戰略 項目老師
    項目領導小組
    14:00~15:45檢討 檢討每位管理層日精進工作內容
    16:00~17:30演講 文件管理控制演講
    學習方法指導
    訓練作業:
    公司和部門戰略地圖
    公司使命、愿景、價值觀
    2020年9月5日
    周六
    09:30~12:00培訓 企業目標管理 項目老師
    項目領導小組
    14:00~16:00輔導 目標內容討論
    目標制定部門指導
    16:00~17:00討論 經營目標管理過程討論
    訓練作業:
    目標分解矩陣圖
    目標策劃
    2020年9月12日
    周六
    09:30~10:30培訓 上期訓練作業的檢討
    中長期經營計劃培訓
    目標管理程序培訓
    項目老師
    項目領導小組
    10:30~12:00會議 公司和部門年度經營計劃討論
    月質量目標會議策劃
    14:00~16:00討論 員工訪談統計分析及下期輔導計劃討論
    16:00~17:00演講 訓練作業:公司年度經營計劃、各部門年度經營計劃
    2020年9月19日
    周六
    09:30~12:00培訓 QC七大手法和目標看板可視化培訓 項目老師
    項目領導小組
    14:00~16:00輔導 部門一對一指導
    16:00~17:00演講 訓練作業:
    目標管理過程流程和內容演講
    團隊建設活動
    項目階段總結和表彰會內容提供
    2020年9月12日
    周六
    09:30~12:00培訓 企業成長期的特征和發展規劃
    全廠管理素養調研分析和總結
    項目老師
    項目領導小組
    14:00~16:00輔導 上次訓練作業部門一對一指導
    16:00~17:00總結和表彰會 項目階段總結和表彰會
    備注:以上安排計劃可能根據實際情況和項目需要微調,所有的調整會提前三天由雙方溝通確認。

    項目導入后的成果

    周期 2020.6~7月
    導入內容 組織系統梳理和建設
    1.企業愿意、使命、價值觀梳理
    2.企業經營目標梳理
    3.組織架構重構
    4.崗位分析、評價、職責權限界定
    5.管理基本原則、職能和素養訓練
    6.員工職業生涯規劃
    7.企業文化之團建活動策劃
    定性/定量變化 1、明確企業愿意、使命、價值觀
    2、明確企業經營目標和核心主業務流程目標
    3、組織架構重構了研發和PMC部門
    4、明確崗位分工、職責和權限
    5、明確員工等級及晉升和下降通道
    6、改善團隊凝聚力和執行率
    7、人均工作效率提升了2倍
    周期 2020.8~9月
    導入內容 目標管理
    1.構建企業BSC目標管理系統
    2.搭建從目標、戰術、具體措施、預期效果、持續改進系統
    定性/定量變化 1.訂單交付及時率提升15%
    2.庫存周轉速度提升23%
    3.供應鏈整體響應速度提升18%

    客戶評價

    導入組織建設和目標管理項目后,經過老師的輔導,企業在工作效率上,經營管理上都有一定程度的提升,包括管理人員的經營意識,整體效果非常好。

    客戶見證

    • 團隊合照
    • 阿米巴培訓
    • 生產系統輔導
    • 內部交易輔導
    • 團隊合照
    • 阿米巴培訓
    • 生產系統輔導
    • 內部交易輔導

    項目視頻

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